Для подальшого стимулювання розвитку та адаптації до ринкової конкуренції компанія Huifeng розпочала новий раунд-глибинних реформ. Ця реформа, основною метою якої є «підвищення якості та ефективності», передбачає чітку оптимізацію кадрової структури. Завдяки науковій оцінці посадових функцій і сумісності персоналу, усуненню зайвих завдань і роз’ясненню посадових обов’язків, цей підхід не тільки забезпечує точне відповідність посад, але й додає життєдіяльності основним бізнес-позиціям, ефективно стимулюючи ентузіазм і ініціативу співробітників і сприяючи загальному підвищенню ефективності.
Водночас компанія суттєво реорганізувала управління відділом, зруйнувавши традиційні ієрархічні бар’єри, створивши більш плоску структуру управління та посиливши між{0}}співпрацю між відділами. Це коригування має на меті скоротити-ланцюжок прийняття рішень, прискорити розповсюдження та виконання інструкцій і, зокрема, розглянути процес обробки замовлення. Завдяки оптимізації процесів управління та уточнення обов’язків кожної ланки компанія прагне досягти ефективної роботи всього процесу від отримання замовлення, перевірки, координації виробництва та відстеження доставки. Це забезпечує своєчасність і точність обробки замовлень, закладаючи надійну основу для підтримки міцних стосунків із клієнтами та покращуючи реагування на ринок.
